越是小公司,越容易得大公司病!

閱讀  ·  發布日期 2019-03-05 09:01  ·  admin

中小企業在管理公司的過程中會遇到大企業病嗎?

看看以下幾個特征,時刻警惕自己,為公司做出最適合的決策吧!

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

一:不賺錢的員工太多

小公司雖小,但是“麻雀雖小,五髒俱全”,各種組織架構全有。

而且,小公司很容易就犯大企業病:

  • 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經營和長遠發展;
  • 如果一個公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。

公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。

  • 賺錢的員工主要是指我們的營銷人員和研發人員,他們屬於具體職能部門,為公司創造直接的效益(尤其是營銷人員)。
  • 不賺錢的員工主要是指我們的平台人員,包括行政、人事、財務、後勤等,他們為“前線士兵”保駕護航,提供後勤保障支持,他們屬於成本開支的部分。

每個公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個比較合理的比例水平上。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高於不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的!

很多公司往往不經意間,就發現自己公司裏麵,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低。

而且,在那種時候,我們的公司老總還會發現兩個奇怪的現象:

每個平台人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個平台人員,公司都運轉不下去;反倒是賺錢的員工(營銷人員和研發人員)隨時可以替代。

這個時候,其實就是我們的小公司,已經陷入到“大企業病”裏麵去了

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

二:管理過頭

小公司,生存第一,發展第二

首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業一樣,一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。

很多中小型公司老總和領導層盲目崇拜“大企業的管理模式”,在日常經營中,照搬大企業的“管理運作模式”,強化內部管理。

比如:

讓營銷人員每天都在填寫各種報表,參加各種培訓考試,使得營銷人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最後到了月底,業績慘淡得要命。

回頭追究原因,肯定是營銷人員素質太差,培訓不到位,管理還需大力加強。

最後,公司進入死循環!

表麵上是看,這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”,實質上是自己害了自己。

管理過頭,比沒有管理更可怕!

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

三:製度繁瑣、流程複雜

小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實力和資本;

小公司最大的優勢也是“小”,“船小好調頭”,反應快捷、響應及時,這是大企業難以做到的。

然而,在現實社會中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場,經營自己的公司。

這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

曾接觸過一中小型公司,該公司在流程擬製和下發方麵,做出了讓人哭笑不得的事情:

公司基本上每天都在下發最新的流程、製度、文件,而且要求員工學習、考核;

公司半年下來,累計的流程類文件達到200多個,厚達500頁A4紙。

最後,員工也不知道該如何“遵守”公司製度了。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

四:經受不住多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司,公司規模都很小。

但是,這些小公司的“誌向”都不小,軟件研發人員一共才3、5個,就敢做所有類型的管理軟件。

隻要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!這種情況在各個行業都很普及。

小公司,“大能量”,什麼都敢做,什麼都去做。

事實上,這些公司由於沒有聚焦資源,沒有自己的核心價值,所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。

俗話說“前車之鑒、後世之師”,但是在現實中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進去。

小公司就是小公司,小公司應該有“大誌向”,但是絕對不能立即犯“大企業病”,尤其是犯了大企業病還不知情,還自以為了不起。

一位创业失败老板的反省:越是小公司,越容易得大公司病!真实!

 

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